Pertanyaan pembaca: "Kapan pekerjaan ini harus saya ubah, dan apakah saya boleh punya hidup di luar kantor?"
- Karier yang panjang adalah dua puluh tahun lebih. Yang hilang sehari terlihat kecil, tapi dijumlahkan jadi besar.
- Menilai pekerjaan dengan lima sumbu lebih akurat daripada menilai dengan satu hal, yaitu gaji.
- Batas yang bisa dipertahankan lebih mahal daripada batas yang diumumkan sekali lalu dilanggar.
- Kenaikan jabatan bukan satu-satunya bentuk kemajuan. Ada bentuk lain yang lebih tahan lama.
- Kalau karier menuntut pengorbanan yang tidak boleh Anda bicarakan, itu belum keputusan Anda.
Menilai pekerjaan dengan lima sumbu
Kesimpulannya: sebelum memutuskan pindah atau bertahan, nilai pekerjaan Anda dengan lima sumbu yang bisa dibandingkan.
Orang biasanya menilai pekerjaan dari satu sumbu saja, paling sering gaji atau jabatan. Padahal yang menentukan seberapa Anda bertahan adalah empat sumbu lain, dan kadang keempat itu lebih menentukan. Tabel ini dipakai untuk membandingkan dua pekerjaan yang sedang Anda pertimbangkan.
| Sumbu | Pertanyaan pendek | Kalau jelek |
|---|---|---|
| Prediktabilitas | Apakah jam selesai saya jelas? | Rencana sering berubah |
| Otonomi | Bisakah saya menolak? | Tidak ada ruang menolak |
| Laju belajar | Apakah saya bertambah cepat? | Cepat, tapi dangkal |
| Stabilitas | Apakah bertahan lima tahun ke depan? | Arah berubah tiap tahun |
| Biaya energi | Apa yang hilang setelah pulang kerja? | Pemulihan selalu lama |
Kalau satu sumbu saja jelek, itu belum alasan pindah. Kalau tiga sumbu jelek sekaligus, itu sudah alasan untuk mulai mencari.
Setelah mengisi tabel ini, tuliskan satu kalimat kesimpulan untuk setiap pekerjaan. Contohnya: "pekerjaan ini mengikis waktu yang tidak bisa dikembalikan", atau "pekerjaan ini tidak memberi banyak, tapi tidak merusak yang sudah ada." Kalimat kesimpulan lebih berguna daripada angka, karena yang dibandingkan setiap hari adalah perasaan, bukan lembar kerja.
Atasan lebih penting daripada perusahaan
Kesimpulannya: sebelum menilai pekerjaan, nilai lebih dulu atasan langsung Anda, karena dialah yang menentukan hari kerja Anda.
Perusahaan adalah nama besar di-CV; orang yang menentukan pengalaman kerja adalah satu orang di depan meja Anda. Orang itu bisa berubah dan bisa jadi lebih baik atau lebih buruk. Karena itu, satu pertanyaan ini sering lebih menentukan daripada yang lain: apakah atasan Anda sedang dibangun untuk pekerjaan yang sama?
| Tanda atasan yang layak | Tanda yang perlu diwaspadai |
|---|---|
| Menjelaskan alasan di balik keputusan | Menyusun keputusan lalu memberi alasan |
Kalau ada dua tanda di kolom kanan yang muncul konsisten selama enam bulan, itu bukan masalah mood pribadi. Itu masalah sistem, dan pembicaraan soal perasaan tidak akan menyelesaikannya.
Yang perlu disiapkan adalah tiga hal: catatan hasil kerja yang bisa dibaca orang lain, satu pembagian kerja yang jelas, dan alasan yang bisa diulang tanpa nada emosional. Tiga hal itu membuat Anda punya posisi, bukan sekadar orang yang mengeluh.
Kalau Anda belum siap pindah, coba langkah yang lebih murah dulu: satu proyek yang lebih terlihat, satu percakapan karier dengan atasan, atau satu pekerjaan sambungan yang memakai kemampuan yang sama. Ketiga hal ini memberi bukti tanpa risiko besar, dan sering membuka pintu yang tidak terlihat dari dalam.
Batas yang bisa dipertahankan
Kesimpulannya: batas yang baik adalah batas yang bisa Anda ucapkan dua kali tanpa merasa bersalah.
Banyak orang keluar batas hanya sekali, di momen emosional, lalu melepaskannya lagi secepat itu datang. Batas yang seperti itu akan hilang dalam dua minggu. Batas yang bertahan punya tiga sifat: bisa dijelaskan alasannya, dimulai dari langkah kecil, dan diulang tanpa nada marah.
Langkah termurah yang berhasil adalah memilih satu batas kecil yang bisa Anda mulai minggu ini. Bukan "saya tidak akan lembur lagi", tapi "tidak ada pesan kerja setelah pukul sembilan malam". Batas kecil yang benar-benar dijalankan membangun kredibilitas; batas besar yang sering dilanggar menghapus kredibilitas.
"Apakah saya wajib kerja lembur kalau belum punya anak?"
Tidak ada jawaban universal, tapi ada cara mengetahuinya. Yang sebenarnya bukan beban kerja, melainkan beban yang ditanggung sendiri: apa yang jadi tanggung jawab Anda, apa yang dibagi dengan orang lain, dan apa yang Anda andalkan pada orang lain. Kalau semuanya ditanggung sendiri tanpa batas, itu bukan pilihan netral; itu pilihan yang layak ditanyakan ulang secara berkala.
Kenaikan yang tidak terlihat di bagan organisasi
Kesimpulannya: tanpa jabatan baru, karier Anda masih bisa maju lewat hal yang jauh lebih sulit dialihkan.
Ada bentuk kemajuan yang tidak muncul di bagan organisasi. Yang paling penting di antaranya adalah kemampuan yang sulit ditiru, nama baik yang bertahan lama, hasil yang bisa dibuktikan, dan hubungan kerja yang longgar.
| Bentuk kemajuan | Mengapa bertahan lama |
|---|---|
| Kemampuan yang sulit ditiru | Tidak hilang saat struktur berubah |
| Nama baik di industri yang Anda tuai | Membuka pintu tanpa perlu melamar |
| Hasil yang bisa dibuktikan | Dasar pembicaraan soal tugas dan gaji |
| Hubungan kerja yang longgar | Sumber informasi yang murah |
Kebanyakan orang menunggu jabatan untuk sampai, padahal bentuk-bentuk ini bisa berjalan bersamaan dengan pekerjaan yang sedang Anda punya sekarang.
Yang membuat bentuk-bentuk ini jarang terlihat adalah pengukurannya. Jabatan punya nama, ada nomor, dan jelas urutannya. Kemampuan yang sulit ditiru tidak punya nomor, sehingga mudah tidak terlihat oleh siapa pun, termasuk oleh Anda sendiri. Cara mengatasinya sederhana: buat daftar kecil berisi tiga hal yang bisa Anda lakukan hari ini tetapi tidak bisa dilakukan orang lain setahun lalu. Perbarui daftarnya setiap akhir tahun.
COMMON MISTAKES
Kesimpulannya: kesalahan di bab ini hampir selalu soal mengukur kemajuan dengan satu ukuran saja.
- Mengurusi angka gaji sebagai satu-satunya ukuran dalam pekerjaan.
- Mengumumkan batas besar sekali, lalu melanggarnya.
- Menunda keputusan karier sampai merasa benar-benar siap.
- Menganggap lembur sebagai bukti bahwa karier sedang berjalan.
- Membandingkan diri dengan satu orang di tim setiap hari.
DO THIS MONTH
Kesimpulannya: kalau hanya satu yang sempat, kerjakan yang pertama, karena penilaian yang tidak ditulis hanya akan tetap berupa perasaan.
- Nilai pekerjaan Anda dengan lima sumbu, lalu tulis satu kalimat untuk setiap pekerjaan.
- Pilih satu batas kecil dan masukkan ke kalender sebagai janji.
- Tulis tiga hal yang Anda kerjakan tahun lalu yang bisa dibuktikan angkanya.
Lihat juga: Bab 2, Bab 5, Bab 9, Bab 10, Volume IV, Bab 4, Lampiran B.